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Materiales para comprender y trabajar con Organizaciones Vivas Conscientes
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Para obtener las Cartas de la Facilitación pulsar el botón que aparece en el reverso de la carátula. Te llevará directamente a la página de descarga.
Sistemas Vivos
Una detallada introducción a los principales conceptos relacionados con los Sistemas Vivos, explicada desde su fundamento en la Teoría de los Sistemas Dinámicos No Lineales
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Organizaciones Vivas
Una introducción a la teoría de las organizaciones como sistemas vivos, modelo de efectividad, principales procesos organizacionales derivados, estructuras formales e informales (emergentes), la importancia del propósito y del contexto, etc.
Modelo de efectividad
El triángulo de la efectividad: personas, procesos y resultados (propósito). Procesos y estructuras formales e informales (emergentes). Gestión del flujo de información y energía. Comunicación.
La Organización Holocrática
Fundamentos de los modelos holárquicos. Gestión óptima del flujo de información y energía. Holones semiautónomos vinculados por dobles enlaces. Coordinadores y representantes...
Equipos Autogestionados
La autoorganización es una característica presente en todos los sistemas vivos, responsable de su efectividad y adaptabilidad. ¿Es posible aplicarla a equipos y organizaciones humanas?
Sin duda es posible, pero no es fácil. En este artículo explicamos cómo hacerlo.
Facilitación. Contexto y sentido
Se enmarca el contexto en el que surge la facilitación de grupos, la búsqueda de organizaciones y comunidades emancipadoras, la dificultad para afrontar los retos de la participación. Qué aporta la facilitación y con qué limites se encuentra.
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La facilitación en procesos sociales de cambio
Se explica el papel de la facilitación en los procesos sociales de cambio, la importancia de escuchar a todas las partes, de traer a la luz prejuicios y formas de opresión, desde la empatía y la compasión.
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Metodologías apoyo online
Herramientas para trabajar online con grupos y equipos en cuatro espacios fundamentales: conexión y celebración, indagación y sabiduría colectiva, toma de decisiones, gestión emocional.
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Claves para un liderazgo consciente
Revisar su estilo de comunicación, su manejo del poder y su manera de afrontar la diversidad es una tarea ineludible para todo líder facilitador y consciente.
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Cartas de la facilitación
Estas cartas recogen los patrones más habituales que se dan en los procesos grupales. Ayudan a ganar conciencia de su existencia y aportan ideas de cómo trabajar con ellos.
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Conflicto. Prevención y facilitación
Cómo surge el conflicto, una oportunidad para aprender, ganando consciencia del poder que tenemos, ideas para gestionar conflictos.
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Comunicación. Asertividad y empatía
Una comunicación efectiva es fundamental en todo grupo, equipo u organización. La escucha empática y la expresión auténtica son dos elementos claves.
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Indagación Colectiva
Gestión efectiva y creativa de la información, innovación y conocimiento, acceder a la sabiduría colectiva, trabajar la presencia y la inteligencia espiritual.
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Técnicas de indagación
Algunas técnicas incluidas: Taller de consenso, Pecera, Proaction café, Búsqueda de futuro, Espacio abierto, Visión Común, Café del mundo.
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Reuniones efectivas. Decisiones
Tomar buenas decisiones implica tener en cuenta elementos estructurales (espacio, tiempo, agenda, acuerdos...), algunas técnicas para mantener buenas conversaciones (indagar) y un método para decidir que genere compromiso.
