Acompanyant la transició de la cultura organitzacional des de la capacitació de líders
Descripció del projecte
Una entitat dedicada a la innovació social que ha crescut molt en els darrers anys. Tant, que decideix convertir-se en dues entitats diferenciades per a atendre diferents dimensions de la feina que realitza: una continuarà fent el treball de camp i l’altra servirà de paraigües metodològic per a la primera i altres entitats col·laboradores que apliquen la mateixa metodologia. Una part de l’equip ara forma part de “un altre equip”, apareixen nous models de relació entre persones que venien relacionant-se des de rols diferents. Un propòsit, una visió i una missió que ara són dos. Què li compet a una i quina és la missió de l’altra?
En aquest context de canvi i redefinició aquestes entitats ens demanen suport per a acompanyar-les a definir la seva cultura compartida i la seva cultura diferenciada, a dibuixar el mapa d’accions per a assentar-la, i en aquest camí d’assentament, realitzar una formació als seus líders en certs temes que consideren essencials perquè aquests puguin acompanyar aquest canvi amb la resta de l’equip.
PER A: Entitat dedicada a la innovació
DATA: 2023 – 2024
DURADA: Varios mesos
SERVEI: Acompanyament
Contribució de El Camino del Elder
En un primer moment abordem la revisió i definició de la cultura de cadascuna de les organitzacions. Per a això, reunim a tota la plantilla i presentem el procés: què passarà en els següents mesos? qui participarà a cada acció i per què? Després de la presentació recollim mitjançant un qüestionari les claus de la cultura real de totes dues organitzacions i les analitzem en diverses sessions amb els equips de líders, formulant una definició de cultura alineada amb les intencions de la direcció i recollint l’essència de cada entitat. Aquesta anàlisi ens serveix també per a detectar aquelles diferències més significatives entre la cultura desitjada i la cultura actual i saber quins seran els majors reptes a l’hora d’implementar canvis. En finalitzar aquesta fase, tornem a reunir-nos amb les plantilles al complet per a presentar els resultats.
En una segona fase treballem amb els equips de direcció i treballem sobre els seus models organitzatius i com ajustar-los amb el model cultural definit.
I una vegada treballat el marc, iniciem una fase d’implementació amb un equip de líders de totes dues organitzacions, realitzant unes píndoles formatives en les quals reflexionem i treballem sobre aspectes clau de la cultura que estan construint: autonomia, feedback, gestió del canvi, lideratge i influència, entre altres, adaptant les sessions a les necessitats que anàvem percebent en els equips, i també del procés de l’organització en general.
Resultat obtingut
Atendre la diferenciació de totes dues entitats des de la revisió de la cultura sentida i la definició de la seva cultura desitjada va aportar molta claredat a tota l’estructura, i va servir també per a identificar aquells punts en els quals hi havia més confusió. Va ser útil també per a descobrir que existeix molta alineació entre la plantilla i que la cultura desitjada és ja en part la cultura que es respira en el dia a dia. La formació a líders va causar l’efecte desitjat: la presa de consciència d’aquests sobre la realitat dels equips, de la seva influència com a líders i d’unes certes tensions entre entitats que serà necessari abordar.
Si la teva organització es troba en un moment de creixement i creus que necessiteu revisar la vostra estructura i la vostra cultura, no dubteu a explicar-nos.