Reflexió conjunta sobre el propòsit, els valors i el model organitzatiu en una trobada estratègica
Descripció del projecte
Aquesta organització, iniciada el 2008 per dos amics directors a un bar, ha tingut un creixement molt ràpid, sobretot des que van realitzar un videoclip per a una artista de renom. Des de feia ja alguns mesos, la direcció de la mateixa estava reflexionant sobre quin era el propòsit i els valors de l’organització i sobre com adaptar-se a aquest creixement: quin model organitzatiu s’adaptava millor i quina estratègia a seguir en els pròxims temps.
Per a enriquir aquestes reflexions i prendre bones decisions va decidir organitzar una trobada estratègica de 3 dies al Pirineu català amb tot l’equip de treballadores fixes i va convidar també a les col·laboradores freelance, amb els objectius de: 1. Compartir els avenços en aquestes reflexions, 2. Recollir feedback i enriquir la reflexió amb els sentirs de tot l’equip, i 3.Generar espais de connexió i celebració amb motiu del seu 15è aniversari i l’inici d’aquesta nova etapa.
PER A: Una productora catalana
DATA: Tardor 2023
DURADA: 3 dies
SERVEI: Facilitació puntual
Contribució de El Camino del Elder
Per a cobrir els objectius d’aquesta trobada estratègica vam preparar una agenda que combinava espais de connexió, coneixement mutu i cohesió grupal, espais per conèixer més l’organització, el seu model organitzatiu actual i la seva història, en els quals van participar tant l’adreça com les persones que s’han anat incorporant al llarg dels anys en els diferents rols existents, i espais de reflexió i de treball col·laboratiu al voltant del propòsit, dels valors que volien establir cap a dins i cap a fora versus els valors actuals i quins comportaments i actituds que volen reforçar per a acostar-se a la cultura que desitgen i finalment, què necessita la seva estratègia perquè incorpori tot el parlat i sigui reeixida.
Resultat obtingut
Aquesta trobada, la primera amb el conjunt de la plantilla fixa i freelance des de la creació de l’organització, ha estat marcada com una fita en la seva història per part de la plantilla, ha contribuït a acostar-se i a sentir-se equip des de qualsevol càrrec, a fomentar el sentiment de pertinença i motivar les ganes de contribuir i caminar juntes pel seu propòsit. La trobada ha estat una oportunitat per a conèixer-se més i conèixer més l’organització de la qual formen part. Per a la direcció ha estat emocionant comprovar com ha crescut el que va començar sent un petit projecte, i veure el compromís de totes per fer-lo créixer.
Definir un propòsit i promoure que aquest sigui compartit pels qui treballem en una organització és un dels elements clau per a l’efectivitat grupal segons el Model d’Efectivitat Grupal, pots llegir més sobre aquest aquí. Dissenyar una estratègia que ens acosti a aquest no és cosa de CEOS (únicament), t’ho expliquem aquí (en castellà).
Si creus que al teu projecte li beneficiaria fer una aturada de l’activitat ordinària per a promoure la cohesió, la pertinença i el compromís i alinear postures, ens encantaria ajudar-te a fer-ho possible!