Anticipar-se al futur: La organització que volem a l’horitzó 2030
Descripció del projecte
En un moment de canvis profunds que incloien la sortida del fundador, aquesta organització va voler aprofitar el moment de reorganització per realitzar una projecció a futur. L’objectiu és que aquesta projecció servís de guía i ajudés a dibuixar l’estratègia a seguir a nivell organitzatiu i cultural. L’horitzó es va definir en el 2030 i devía ser un procés participatiu i on estiguéssin representades totes les persones de l’entitat, tant a escala tècnica, de departaments i de xarxes.
CLIENT: Emaús Fundación Social
DATA: octubre 2022
DURADA: 9 mesos
SERVEI: Acompanyament
EN COL·LABORACIÓ AMB: Impact Hub Donosti
Contribució de El Camino del Elder
Per a l’objectiu general vam dissenyar un procés dividit en vàries fases i a cadascuna d’elles cobríem una necessitat diferent. En una primera fase es van abordar les passes prèvies importants per a l’inici del projecte com a tal. Això incloia la legitiamació de l’equip de transició i la posada al dia de la situació del moment a tota l’organització. Posteriorment vam abordar una fase de gestió emocional per tal d’identificar i sanar tensions derivades de processos anteriors. A la tercera fase, per tal de dibuixar i definir el model organitzacional desitjat per a l’Emaús futur, vam implementar un procés complert d’ Indagació Apreciativa amb la implicació de persones de tota l’organització, podent així construir un futur que contemplés totes les visions i aprofitar la saviesa col·lectiva. Finalment, vam tancar el procés amb una fase final on es va avançar en la concreció del Modelo de Governança de l’entitat: qui, què i com es prendrien les decisions d’ara endavant.
Resultat obtingut
Al finalitzar aquest procés l’organització comptava amb un pla d’acció aterrat per tal d’ implementar el seu nou model de governança i per avançar cap a la cultura desitjada a futur. Es va aconseguir també unificar valors, somnis i la recoonexió amb una identitat conjunta. Tot aquest procés va servir per minimitzar jerarquies, compartir espais de reflexió i prendre decisions difícils que sense un acompanyament extern haguéssin estat molt més complexes. El procés va ver explícit que “com sempre” no valia, i va fer conscient la necessitat d’obrir-se a nous models i noves formes de fer i mirar-se com a entitat.
Si creus que podem acompanyar-te en la vostra revisió del Model Organitzatiu i de Governança
