Acompañamos a personas y a organizaciones en sus procesos de cambio
El Elder es esa persona mayor que guía a la tribu, no por vieja, sino por sabia. Es un rol de cuidado y tiene una capacidad que lo define: la de acoger la diversidad y la de generar espacios donde la diferencia se expresa completamente, fundamental para alcanzar la sabiduría colectiva.
Escaparate Blog
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Explorando el rol de la facilitación en el acompañamiento de grupos. Sesión de diálogo abierto
Son exactamente las 19.49 horas en el momento de abrir wordpress y ponerme a escribir. Quería hacerlo mañana, para descansar y para reposar. Sin embargo, mi cabeza es ahora mismo un hervidero de ideas, preguntas y ecos de una conversación que sigue resonando en mi cabeza e intuyo que resonará en los adentros unos cuantos… Leer más »Explorando el rol de la facilitación en el acompañamiento de grupos. Sesión de diálogo abierto
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Escuchar lo emergente: una práctica de madurez colectiva propia de organizaciones TEAL
Este artículo invita a reflexionar sobre cómo las organizaciones pueden cultivar la escucha de lo emergente como práctica de madurez colectiva. Desde la teoría U, la facilitación y el enfoque TEAL, exploramos caminos para transformar la cultura organizacional
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Democracia profunda: un breve acercamiento
Escuchar lo que aún no se ha dicho Cuando te acostumbras a presenciar reuniones de equipos que no son el tuyo, te descubres viendo cosas que en tus propias reuniones a veces se te pasan por alto, o te afectan disminuyendo tu capacidad de observar imparcialmente. Una pausa antes de responder, una mirada que baja… Leer más »Democracia profunda: un breve acercamiento
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La jerarquía invisible: comprender el estatus en las organizaciones vivas
El cierre de una trilogía En El Camino del Élder entendemos a las Organizaciones como sistemas vivos: entramados dinámicos y complejos de relaciones, energía e información que se autorregulan y evolucionan con el fin de sostener su propósito. Hace unos meses iniciamos un viaje para conocer tres estructuras informales que emergen en todo equipo a… Leer más »La jerarquía invisible: comprender el estatus en las organizaciones vivas
Algunos de nuestros proyectos más destacados
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Estructura informal de roles: la danza de los roles
Cómo los roles informales regulan la participación y la pertenencia en los equipos En El Camino del Elder entendemos a las organizaciones como sistemas vivos: entramados complejos, dinámicos que se autorregulan y evolucionan adaptándose a su entorno en pos de su propósito. En ellos conviven las estructuras formales o diseñadas (organigramas, procesos de trabajo, planes… Leer más »Estructura informal de roles: la danza de los roles
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Red de afinidad: el organigrama afectivo
Comprender aquello invisible desde las propiedades de los sistemas vivos Durante años, nos hemos empeñado en diseñar organizaciones como si fueran máquinas: con manuales, engranajes, piezas reemplazables y líneas de producción. Pero si algo estamos aprendiendo a base de realidad pura y dura es que las organizaciones no son máquinas. No podemos predecir lo que… Leer más »Red de afinidad: el organigrama afectivo
Confían en nosotras
Esta capacidad se torna imprescindible para desarrollar un liderazgo facilitador, consciente y transformador.
Una organización también puede desarrollar esta competencia, que le servirá para generar y sostener espacios seguros donde las personas pueden expresarse con confianza.
Apoyándose en la Teoría de los Sistemas Vivos, El Camino del Elder propone la facilitación y elderazgo como principal estrategia para transformar personas, equipos y organizaciones y en sistemas vivos capaces de responder positivamente a los cambios.
Porque ante todo, El Camino del Elder es un camino de transformación personal y colectiva.