Acompañamos a personas y a organizaciones en sus procesos de cambio
El Elder es esa persona mayor que guía a la tribu, no por vieja, sino por sabia. Es un rol de cuidado y tiene una capacidad que lo define: la de acoger la diversidad y la de generar espacios donde la diferencia se expresa completamente, fundamental para alcanzar la sabiduría colectiva.
Escaparate Blog
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Más allá de las dinámicas: qué necesita realmente una persona para facilitar reuniones y grupos
Cada vez hay más personas que, sin ser facilitadoras profesionales, necesitan acompañar conversaciones grupales (o sea, facilitar reuniones). Responsables de equipo, coordinadoras, docentes, personas de recursos humanos o direcciones de organizaciones que, en un momento u otro, se encuentran delante de un grupo intentando construir acuerdos, ordenar ideas, facilitar una decisión o sostener una conversación… Leer más »Más allá de las dinámicas: qué necesita realmente una persona para facilitar reuniones y grupos
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La seguridad psicológica no se decreta. Se construye
Hace unos meses publicábamos un artículo titulado Autonomía, seguridad y liderazgo. En él defendíamos una idea que sigue apareciendo una y otra vez en los procesos de acompañamiento que realizamos con equipos: difícilmente podemos pedir a las personas que asuman iniciativa, tomen decisiones o experimenten nuevas formas de hacer si antes no existen unas condiciones… Leer más »La seguridad psicológica no se decreta. Se construye
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De evaluar a decidir: cómo convertir aprendizajes en acción real en los equipos
Mirar, entender, decidir En los últimos meses hemos ido desplegando un hilo en torno a la evaluación y la adaptabilidad en los equipos. Un hilo que tiene que ver con una lógica de aprendizaje que, cuando se sostiene en el tiempo, puede transformar la organización hacia un sistema más adaptativo. Esa lógica podría resumirse en… Leer más »De evaluar a decidir: cómo convertir aprendizajes en acción real en los equipos
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Gestión del cambio en organizaciones: de lo simple a lo complejo
La gestión del cambio en organizaciones se ha vuelto un desafío cada vez más complejo en un contexto donde la simplicidad, muy a mi pesar, se ha convertido en tendencia dominante. Hoy parece que podemos aprender cualquier cosa en micro‑píldoras: inversiones, liderazgo, montar negocios o incluso alcanzar un 8C en escalada con un par de… Leer más »Gestión del cambio en organizaciones: de lo simple a lo complejo
Algunos de nuestros proyectos más destacados
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Gestión del cambio en organizaciones: de lo simple a lo complejo
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Evaluación y adaptabilidad en empresas
Imaginemos por un momento: las seis de la tarde de un martes de junio cualquiera, en Zaragoza, o en Barcelona, por ejemplo. El calor empieza a calar en las calles y, si cierro los ojos, puedo percibir ese aroma inconfundible a final de ciclo y a vacaciones. Es una mezcla de cansancio acumulado, paneles, agendas… Leer más »Evaluación y adaptabilidad en empresas
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Autonomía, seguridad y liderazgo
La autonomía es, probablemente, una de las palabras más deseadas en las organizaciones actuales. Equipos autónomos, personas autónomas, culturas autónomas. La autonomía se asocia a madurez, responsabilidad, innovación y compromiso. Es el ideal de muchas organizaciones que buscan dejar atrás modelos jerárquicos rígidos y avanzar hacia formas más vivas, adaptativas y distribuidas de funcionamiento. Sin… Leer más »Autonomía, seguridad y liderazgo
Confían en nosotras
Esta capacidad se torna imprescindible para desarrollar un liderazgo facilitador, consciente y transformador.
Una organización también puede desarrollar esta competencia, que le servirá para generar y sostener espacios seguros donde las personas pueden expresarse con confianza.
Apoyándose en la Teoría de los Sistemas Vivos, El Camino del Elder propone la facilitación y elderazgo como principal estrategia para transformar personas, equipos y organizaciones y en sistemas vivos capaces de responder positivamente a los cambios.
Porque ante todo, El Camino del Elder es un camino de transformación personal y colectiva.