Son exactamente las 19.49 horas en el momento de abrir wordpress y ponerme a escribir. Quería hacerlo mañana, para descansar y para reposar. Sin embargo,… Leer más »Explorando el rol de la facilitación en el acompañamiento de grupos. Sesión de diálogo abierto
Este artículo invita a reflexionar sobre cómo las organizaciones pueden cultivar la escucha de lo emergente como práctica de madurez colectiva. Desde la teoría U, la facilitación y el enfoque TEAL, exploramos caminos para transformar la cultura organizacional
Escuchar lo que aún no se ha dicho Cuando te acostumbras a presenciar reuniones de equipos que no son el tuyo, te descubres viendo cosas… Leer más »Democracia profunda: un breve acercamiento
El cierre de una trilogía En El Camino del Élder entendemos a las Organizaciones como sistemas vivos: entramados dinámicos y complejos de relaciones, energía e… Leer más »La jerarquía invisible: comprender el estatus en las organizaciones vivas
Cómo los roles informales regulan la participación y la pertenencia en los equipos En El Camino del Elder entendemos a las organizaciones como sistemas vivos:… Leer más »Estructura informal de roles: la danza de los roles
Comprender aquello invisible desde las propiedades de los sistemas vivos Durante años, nos hemos empeñado en diseñar organizaciones como si fueran máquinas: con manuales, engranajes,… Leer más »Red de afinidad: el organigrama afectivo
Durante demasiado tiempo hemos tratado a las organizaciones como si fueran máquinas: piezas que encajan, con procesos predecibles, manuales de funcionamiento, liderazgo verticalizado y métricas… Leer más »Organizaciones como sistemas vivos: una nueva forma de entender las empresas
En un mundo organizacional cada vez más complejo, las herramientas tradicionales para gestionar equipos se han quedado cortas frente a los desafíos relacionales, culturales y… Leer más »La mirada sistémica: una perspectiva fresca para acompañar equipos
En nuestro trabajo como facilitadoras de equipos, hay una figura que aparece una y otra vez, aunque nadie la haya invitado formalmente: el síndrome del… Leer más »Del síndrome del impostor al síndrome del experto: crónica de una paradoja organizacional
Para organizaciones teal (o no tanto) He de reconocer que mi inglés es un poco flojo. Aunque no tanto como para no diferenciar el color… Leer más »Quieres ser una organización TEAL pero se te ve neón