Píndoles inspiradores per a líders que volen ocupar el seu rol des d’una major consciència
Com exercir un lideratge més conscient en organitzacions que necessiten adaptar-se?
Liderar equips en contextos complexos implica conviure amb una tensió difícil d’evitar: la distància entre el lideratge que ens agradaria exercir i el que som capaces de practicar quan apareixen les presses, la incertesa, els conflictes o la pressió per aconseguir resultats.
Avançar cap a un lideratge més conscient no consisteix a assolir un model ideal de líder, sinó a ampliar la nostra capacitat per observar què fem, comprendre des d’on ho fem i escollir respostes més adequades a les necessitats de l’equip i de l’organització.
Aquesta va ser una de les mirades que vam aportar a Eraldalan, un programa adreçat a persones amb responsabilitats de lideratge interessades a avançar cap a organitzacions més adaptables, sostenibles i centrades en les persones.
Descripció del projecte
Eraldalan és un programa de capacitació i transformació organitzacional adreçat a persones que lideren equips i organitzacions que busquen adaptar-se als reptes del seu entorn i avançar cap a models més competitius, resilients i sostenibles.
Impulsat per Impact Hub Donosti amb el suport del Departament de Promoció Econòmica i Projectes Estratègics de la Diputació Foral de Gipuzkoa, el programa promou l’aprenentatge i la connexió entre organitzacions del territori.
En la seva tercera edició es van organitzar diferents trobades adreçades principalment a persones amb llocs de responsabilitat i lideratge en empreses i organitzacions de Gipuzkoa. Les sessions es van estructurar al voltant de quatre grans reptes empresarials: lideratge facilitador; cures, propòsit i valors; autonomia i adaptabilitat; i comunicació.
Una edició més, van comptar amb El Camino del Elder per aprofundir en alguns d’aquests reptes i aportar la nostra mirada sobre lideratge, adaptabilitat i comunicació.
PER A: Eraldalán, en col·laboració amb Impact Hub Donostia
DATA: 2023
DURADA: 2 sessions
SERVEI: Formació
FORMAT: Online i presencial
La nostra contribució
Vam participar en dos moments diferents del programa.
La primera sessió, en format online, va ser un taller pràctic titulat «Connecta i transforma el teu lideratge. D’un lideratge imperfecte a un lideratge millor».
Vam partir d’una pregunta: què separa el lideratge que volem exercir del lideratge que realment practiquem?
Vam explorar alguns dels elements que generen aquesta distància i vam aprofundir en diferents nivells de consciència aplicats al lideratge. A partir d’aquí, i seguint la metodologia habitual de les nostres formacions, vam combinar continguts amb espais de reflexió individual i grupal perquè les persones participants poguessin identificar què suposaria, en la seva pròpia realitat, avançar cap a un següent nivell de consciència.
La segona sessió va tenir lloc presencialment durant l’esdeveniment de tancament d’Eraldalan. En aquesta sessió vam ampliar la mirada del lideratge cap al conjunt de l’organització.
Vam recuperar algunes de les idees treballades durant les diferents edicions del programa i vam tornar a una de les bases des de les quals treballem a El Camino del Elder: entendre les organitzacions com a sistemes vius.
Vam explorar què implica aquesta mirada, per què els sistemes humans poden perdre efectivitat i com el nostre Model d’Efectivitat Grupal permet observar de manera integrada el propòsit, les persones, les relacions, els processos i les estructures per millorar tant l’efectivitat com l’afectivitat de les organitzacions.
Què es van endur les persones participants?
Un dels aspectes especialment valorats va ser que les propostes compartides tinguessin una base teòrica i científica que ajudés a donar profunditat i sentit a conceptes que utilitzem habitualment a les organitzacions, com ara lideratge, comunicació, autonomia o adaptabilitat.
La mirada dels sistemes vius va permetre connectar aquests conceptes entre si i comprendre que no funcionen com a competències o eines aïllades: formen part d’un sistema de relacions que condiciona la capacitat d’una organització per respondre al seu entorn.
En totes dues sessions, les persones participants van poder traslladar aquesta reflexió a la seva pròpia realitat, tant a escala individual com organitzacional, identificant pistes sobre on es trobaven i cap a on podien avançar.
El mateix format d’Eraldalan va aportar, a més, un altre element valuós: la trobada entre persones de diferents organitzacions i la possibilitat de contrastar com cadascuna estava afrontant reptes similars.
L’interès generat pel programa ha permès que Eraldalan s’hagi continuat celebrant en edicions posteriors.
Quan pot ser útil una formació com aquesta?
Treballar el lideratge des d’aquesta perspectiva pot ser especialment útil quan una organització vol avançar cap a models amb més autonomia sense perdre coordinació; quan les persones amb responsabilitats de lideratge necessiten revisar com estan exercint el seu rol; quan es volen desenvolupar formes de lideratge menys centrades en el control i més orientades a facilitar el treball dels equips; o quan conceptes com adaptabilitat, propòsit, comunicació o cures són presents en el discurs de l’organització, però costa traduir-los a la pràctica quotidiana.
Com entenem el lideratge facilitador?
Per a nosaltres, desenvolupar un lideratge facilitador no significa que les persones que lideren deixin d’assumir la seva responsabilitat ni que totes les decisions hagin de ser col·lectives.
Significa aprendre a llegir millor què passa en el sistema, generar les condicions perquè les persones hi puguin contribuir, sostenir les converses necessàries i saber quan intervenir, quan acompanyar i quan deixar espai perquè aparegui l’autonomia.
Per això treballem el lideratge no com un conjunt tancat de tècniques, sinó com una capacitat que requereix consciència personal, comprensió dels grups i lectura sistèmica de les organitzacions.
Què vam aprendre d’aquest projecte?
Parlar d’organitzacions més autònomes, adaptables o humanes pot resultar inspirador. La dificultat apareix quan hem de traduir aquestes grans paraules a la nostra manera quotidiana de liderar.
No existeix un lideratge perfecte al qual arribar. Sí que podem desenvolupar una major consciència sobre l’impacte que tenim en el sistema i ampliar el nostre repertori per escollir com intervenir.
I aquest aprenentatge comença moltes vegades amb una pregunta senzilla: des d’on estic liderant ara i què necessitaria canviar per liderar millor?
Conceptes que treballem en aquest projecte
Aquest projecte connecta especialment amb el nostre treball sobre
- Lideratge facilitador
- Lideratge conscient
- Organitzacions com a sistemes vius
- Adaptabilitat organitzacional
- Autonomia
- Comunicació
- Efectivitat grupal
- Facilitació d’equips
Per continuar explorant el lideratge facilitador
Si vols conèixer millor algunes de les idees que vam compartir durant Eraldalan, pots veure l’ entrevista que vam gravar posteriorment, en què recuperem part dels continguts treballats durant les sessions.
Liderar des d’una mirada facilitadora no consisteix únicament a incorporar noves eines. Requereix aprendre a llegir què passa en els grups, comprendre les condicions que afavoreixen l’autonomia i generar espais on les persones puguin participar, discrepar i assumir responsabilitats.
Si vols aprofundir en aquesta mirada, a Mes enllà de les dinàmiques: què ncessita realment una persona per facilitar reunions i grups explorem les competències que permeten passar d’aplicar tècniques de facilitació a comprendre i sostenir realment allò que passa en un grup.
Una d’aquestes condicions és la confiança. A La seguretat psicològica no es decreta. Es construeix La seguretat psicològica no es decreta. Es construeix aprofundim en com crear contextos on les persones puguin expressar-se, assumir riscos i exercir la seva autonomia sense por de les conseqüències interpersonals.
I si vols desenvolupar aquestes capacitats de manera més profunda, a la nostra formació FyE Online: La facilitación al servicio de los equipos treballem precisament com comprendre millor què passa en els grups i desenvolupar les competències necessàries per facilitar converses, acompanyar equips i exercir un lideratge més conscient i facilitador.
Vols desenvolupar un lideratge més facilitador a la teva organització?
A més, podem dissenyar formacions adaptades al vostre context per ajudar responsables d’equip, coordinacions i lideratges interns a comprendre millor les dinàmiques dels seus equips i ampliar els seus recursos per acompanyar-los.