Dejarse acompañar cuando paramos a mirar dónde estamos y a dónde queremos ir
Descripción del proyecto
¿Cuándo es el momento de parar y revisarnos como organización?
Esta asociación sin ánimo de lucro que lleva en activo más de 12 años ha decidido apostar por hacer un parón después de un cambio importante en el equipo: muchas personas que llevaban tiempo en la organización se han ido y ha entrado un equipo nuevo, que se incorpora con ilusión pero sin conocer el recorrido de la misma.
El encargo: han querido revisar la visión, compartir el histórico, generar una nueva estructura para el equipo y definir la estrategia para los próximos años, además de dedicar alguna sesión a la gestión de los cambios vividos, para sanar el pasado y enfocarse en el presente.
PARA: Una asociación sin ánimo de lucro dedicada a la transición ecosocial
FECHA: Invierno 2022
DURACIÓN: 6 meses
SERVICIO: Acompañamiento
EN COLABORACIÓN CON: Vector5 Excel·lència i Sostenibilitat
Contribución de El Camino del Elder
En esta ocasión diseñamos un programa de acompañamiento que combinara sesiones online -son un equipo distribuido, así que éstas eran la mayor parte- con algunas sesiones presenciales en momentos clave: en el momento de compartir la historia de la organización y actualizar la Visión y para atender la gestión de las emociones vividas durante el proceos de cambio. Para elaborar el calendario de sesiones, tuvimos en cuenta una lógica cronológica: primero abordamos el pasado, después nos centramos en la revisión de la visión y su actualización, después creamos una estructura y por último desplegamos ese propósito en una estrategia a futuro.
Resultado obtenido
El proceso realizado ha aportado claridad, propósito y una dirección compartida a seguir: han definido un propósito y una misión conjunta y actual. Han ideado una estructura de gobernanza y mapeado los diferentes roles de contribución al proyecto, y han definido tres focos estratégicos y sus correspondientes planes de acción.
Además las personas más antiguas han podido abordar algunos temas difíciles que hasta ahora no habían tenido un espacio cuidado para ello, se han escuchado y han compartido cómo han vivido los momentos duros que han vivido, y las nuevas incorporaciones han podido empaparse de la historia y alinearse con el resto.
Según nos contaron, el acompañamiento les proporcionó espacios cuidados en los que abordar y desbloquear la complejidad, escucharse y conectar, claridad y dirección en cuanto al trabajo que tienen por hacer y nos han agradecido el dinamismo, la presencia y la flexibilidad.
Si sois una organización de largo recorrido, habéis vivido momentos de alta intensidad y ha habido cambios importantes en la configuración del equipo, y el día a día os ha comido y no habéis podido dedicar un tiempo de calidad a parar, compartir y digerir los cambios, ayudarse de un acompañamiento externo es siempre una buena opción. Lo que hay bajo la alfombra acaba saliendo de una forma u otra, y mejor que sea de una manera cuidada.