Retos a la hora de facilitar
Imagen de master1305 en Freepik Ocupar el rol de la facilitación sea un equipo del que formamos parte o ajeno no es una tarea sencilla.… Leer más »Retos a la hora de facilitar
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El rol «Facilitador» y su aportación a la efectividad y conciencia en los equipos
La facilitación es el proceso de diseñar y acompañar una reunión o espacio grupal con el fin de lograr un conjunto de objetivos acordados por… Leer más »El rol «Facilitador» y su aportación a la efectividad y conciencia en los equipos
Autoorganización en Organizaciones Vivas
La autoorganización es una característica presente en todos los sistemas vivos. Para sobrevivir necesitan acceder a y gestionar un flujo de información y energía constante… Leer más »Autoorganización en Organizaciones Vivas
¿Te consideras una persona sabia?
Investigadores de la Universidad de San Diego han desarrollado una escala de sabiduría basada en 7 componentes (originalmente la escala se basaba en 28 puntos,… Leer más »¿Te consideras una persona sabia?
El manejo del poder en las organizaciones humanas
En The Regenerative Business (1), Carol Sanford afirma que las organizaciones humanas, en aras de una mayor efectividad, han ido ampliando paulatinamente sus ámbitos de… Leer más »El manejo del poder en las organizaciones humanas
Multiplexación y multifunción. Dos cualidades de los sistemas vivos que deberían importar a las organizaciones humanas
Los sistemas vivos son sistemas muy efectivos gracias, entre otras cosas, a su capacidad para reajustar su dinámica interna y dar una respuesta exitosa a… Leer más »Multiplexación y multifunción. Dos cualidades de los sistemas vivos que deberían importar a las organizaciones humanas
¿Líderes? ¿Gestores? ¿Qué necesita una organización para ser efectiva?
El estudio del vuelo de los estorninos y otras aves deja claro que sus gráciles movimientos no se corresponden con los deseos de ningún líder… Leer más »¿Líderes? ¿Gestores? ¿Qué necesita una organización para ser efectiva?
Primero llegó la inteligencia (colectiva), luego llegó el cerebro (tecnológico)
La sencilla frase del título (1) recoge una verdad con importantes consecuencias para quienes trabajamos en los ámbitos de la facilitación, la consultoría o el… Leer más »Primero llegó la inteligencia (colectiva), luego llegó el cerebro (tecnológico)
Equipos alineados, sí, pero ¿hasta qué punto?
Cuando trabajamos en equipo nos gusta que las cosas vayan bien y que no haya roces, al menos no graves, por diferencias entre las personas… Leer más »Equipos alineados, sí, pero ¿hasta qué punto?
Las personas en el centro… ¿seguro?
La expresión ‘las personas en el centro” surge en un contexto en el que las organizaciones han tenido que asumir retos que no se podían… Leer más »Las personas en el centro… ¿seguro?
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